Chia sẻ kinh nghiệm . com

Giúp bạn có được nhiều kinh nghiệm từ những người thành công và từng trải trong mọi lĩnh vực

Bảng quảng cáo
 
  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size
  • default color
  • green color
  • blue color

- Nếu bạn ở Hà Nội và muốn biết cách làm thế nào để kiếm được nhiều tiền hơn 20 triệu/tháng nhanh chóng, hiệu quả không lừa đảo hay liên quan đến pháp luật, hãy liên hệ với mình : A.Thành : 0936.28.55.36 or 01642.512.502 . Sẽ có những người hiện đang thu nhập lớn hơn 50 triệu/1 tháng hoặc hơn 300 triệu/1 tháng sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm kiếm tiền cho bạn, giúp bạn đạt được mức thu nhập cao vài chục triệu 1 tháng. (các bạn có thể nháy máy, tôi sẽ gọi lại)

- Tuyển chuyên gia Joomla (chuyên về code module, component, plugin và đặc biệt biết cách chuyển dữ liệu từ joomla 1.5 sang joomla 1.7) để làm dự án cho các cơ quan, tổ chức. Liên hệ : Anh Thành : 0936.28.55.36 or 01642.512.502

- Học khiêu vũ miễn phí vào tối thứ 2 và thứ 4 hàng tuần (vào lúc 17h30-19h), dành cho mọi đối tượng khu vực Cầu Giấy, Mỹ Đình, Cầu diễn, Xuân Đỉnh - Hà Nội do các vũ công chuyên nghiệp giảng dậy. Đây là nơi rất tốt để các bạn rèn luyện thể chất và giao lưu kết bạn. Chi tiết liên hệ : Anh Thành : 0936.28.55.36 or 01642.512.502

Chìa khóa thành công - Chủ đề: "Công bằng trong nhóm"

Xem kết quả: / 3
Bình thườngTuyệt vời 

 

Những mâu thuẫn tế nhị, những xung đột nhạy cảm... Trưởng nhóm phải làm gì? Câu trả lời có trong "Chìa khóa thành công" với chủ đề "Công bằng trong nhóm"  .

Nguời chơi:

 

1. Phạm Chi Thảo Hạnh

2. Phạm Thị Hồng Nhung

Hội đồng giám khaỏ:

1. Ông Huỳnh Bửu Sơn, Chuyên viên kinh tế cao cấp

2. Bà Ngô Thanh Thủy , Giám đốc khối các định chế tài chính Việt Nam, ngân hàng ANZ

3. Ông Nguyễn Hồng Truờng, Giám đốc phát triển kinh doanh và công nghệ IDG Ventures Việt Nam

CHỦ ĐỀ: “CÔNG BẰNG TRONG NHÓM”

VÒNG 1: THỬ SỨC

NGƯỜI CHƠI THỨ NHẤT

1.1. Đề bài

Đây là tình huống của một trưởng nhóm Thiết kế. Nhóm anh ta vừa được cấp phát 1 chiếc máy ảnh chuyên dụng. Trong nhóm có 2 thành viên đều yêu cầu được sử dụng máy ngay trong cùng một thời gian, 1 người phụ trách chụp ản phẩm mẫu cho thiết kế ấn phẩm và 1 người phụ trách chụp ảnh khảo sát. Ai cũng khẳng định họ không thể hoàn thành công việc nếu thiếu chiếc máy ảnh và không ai chịu ai. Anh ta phải làm sao?

1.2.Phần thi của người chơi:

Người trưởng nhóm này gặp tình huống khó xử khi chỉ có 1 chiếc máy ảnh chuyên dụng trong khi có 2 nhân viên cần dùng tới nó trong cùng một thời gian và không ai chịu nhường ai.
Người chơi sẽ phải đưa ra phương án giải quyết trong tình huống này và bảo vệ quan điểm của mình với HĐGK trong thời gian 3 phút.

NGƯỜI CHƠI THỨ 2

2. 1. Đề bài:

Đây là tình huống của một trưởng nhóm dự án, trưởng phòng yêu cầu cô ta lên danh sách và đề xuất mức thưởng sau khi hoàn thành 1 dự án quan trọng của công ty. Sau khi danh sách được đưa ra, một số nhân viên trong nhóm phàn nàn và phản ứng gay gắt về việc họ phải làm việc rất vất vả nhưng mức thưởng lại chỉ bằng những người làm ít hơn. Cô ta  phải làm thế nào?

2.2. Phần thi của người chơi :

Trong trường hợp này, một số thành viên trong nhóm cho rằng trưởng nhóm đã không công bằng khi đề xuất mức thưởng dự án cho các thành viên trong nhóm. Người trưởng nhóm sẽ làm gì ?

Người chơi sẽ phải đưa ra phương án giải quyết trong tình huống này và bảo vệ quan điểm của mình với HĐGK trong thời gian 3 phút.

VÒNG 2: SO TÀI

CHO CẢ HAI NGƯỜI CHƠI

3. 1. Đề bài

Đây là tình huống của một trưởng nhóm Kinh doanh, mỗi người trong nhóm đều có máy tính riêng. Nhóm anh ta (cô ta) vừa có thêm 1 thành viên mới. Do nhân viên này đang trong giai đoạn thử việc nên công ty cũng chưa có ý định trang bị thêm máy tính. Anh ta (cô ta) cần thuyết phục 1 thành viên lâu năm trong nhóm cho nhân viên mới đó sử dụng chung máy tính như thế nào ?

3. 2. Phần thi của người chơi

Trong 3 phút,  người chơi với vai trò là trưởng nhóm sẽ trực tiếp đối mặt và thuyết phục nhân viên (Mr MQuiz) sử dụng chung máy tính với nhân viên mới.

Người chơi sẽ phải vượt qua những rào cản là 4 lý do thoái thác của đồng nghiệp

Rào cản:

1. Tại sao không bảo người khác cho sử dụng chung máy tính, tại sao lại là tôi?

2. Máy tính của tôi có rất nhiều thông tin bảo mật, liên quan đến cả thông tin của công ty nữa. Cô ta dù sao cũng là nhân viên mới, nhỡ bị rò rỉ thông tin thì làm thế nào? Ai chịu trách nhiệm?

3. Hay là anh (chị) cho cô ta dùng chung máy tính với anh (chị) đi, đằng nào anh (chị) hay đi ra ngoài thường xuyên, máy hay rảnh mà

4. Có phải anh(chị) chê tôi già, muốn thay ngựa giữa dòng, muốn đẩy tôi ra khỏi nhóm thì cứ nói thẳng. Tôi sẽ nhường cả máy tính lẫn vị trí ngồi này cho cô ta luôn.

http://chiakhoathanhcong.mquiz.net/Vie/news/?function=NEF&file=34003

  • Mquiz 
  •  

     

     



    Chia sẻ kinh nghiệm
    Lần cập nhật cuối ( Thứ năm, 05 Tháng 3 2009 09:04 )  

    Add comment


    Security code
    Refresh

    Mời lấy RSS

    Tình bạn - Tình yêu

    Báo chí-Truyền Thông

    Tài chính - Ngân hàng

    Chứng khoán

    Bất động sản

    Xây dựng

    Truyện cười

    Tây nói tiếng Việt

    Chuyện kể một người phụ nữ Tây phương lấy chồng Việt Nam và về Việt Nam sinh sống trong một khu lao động. Chị cố học tiếng Việt để giao tiếp với người Việt Nam, trước hết là với hàng xóm. Một hôm, bị bệnh, chị đến một phòng khám ở thành phố. Người thư ký hỏi chị muốn gặp bác sĩ nào. Chị đáp:

    - Cho tôi gặp bác sĩ khám lônf...

    Read more text

    Trợ giúp & Liên hệ

    Bạn có câu hỏi gì, xin mời gửi Offline câu hỏi tại đây

    Thống kê

    Giá trị website

    Chiasekinhnghiem.com

    Chiasekinhnghiem.com estimated worth $8,429.00 USD
    $8,429.00 USD

    free counters

    Từ ngày: 23/02/2011

    google analytics


    Nhiệt độ

    Hà Nội

    TP. HCM

    Ai đang online

    Hiện có 77 khách Trực tuyến

    Thống kê

    Truy cập [+/-]
    Hôm nay:
    Hôm qua:
    Hôm kia:
    462
    2564
    3025

    -461

    Tổng số truy cập
    Từ 25/09/2008 1 087 014

    New Comment

    RSS

    Translate

    Đối tác liên kết

    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo
    Bảng quảng cáo